Taller de laminación

El primer paso es desarrollar planes de producción. Según la demanda del mercado y la capacidad de producción de la compañía, determine los pedidos, los planes de producción y las especificaciones y modelos de rollo dentro de cada ciclo de producción, y organice el uso de recursos y equipos humanos.

El siguiente es la adquisición e inspección de las materias primas. El departamento de adquisiciones debe comprar de inmediato materias primas de alta calidad que cumplan con los estándares y realizaran una aceptación estricta para garantizar el cumplimiento de los estándares de producción de productos.

El tercero es la gestión de mantenimiento del equipo. La mayor parte del equipo en el molino es una maquinaria de alta velocidad, y el mantenimiento regular debe llevarse a cabo para garantizar que el equipo funcione en el mejor estado de producción y mejorar la eficiencia de la operación del equipo.

El siguiente es la gestión del sitio de producción. Durante el proceso de producción de la fábrica de molinos, hay muchos cambios en la forma del producto. Es necesario tener un mecanismo integral de gestión y supervisión en el sitio para resolver de inmediato diversos problemas en el proceso de producción y garantizar que la calidad de los rollos de fábrica de rodillos generados cumpla con los estándares.

Finalmente, hay inspección del producto y control de calidad. Los productos de rodillos solo se pueden entregar desde la fábrica después de pasar la inspección, y el tamaño, la dureza, la planitud y otros indicadores de cada rodillo están estrictamente controlados. Al mismo tiempo, también se debe establecer un sistema de seguimiento de calidad para rastrear el uso de productos y proporcionar comentarios oportunos.

Lo anterior es el contenido principal de la gestión de la producción diaria en el molino. La gestión científica y rigurosa puede mejorar la eficiencia de producción, reducir los costos de producción, garantizar la calidad del producto y mejorar la competitividad empresarial.